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搜門微課堂 ▏舒平精工:專注智能化的“門套加工中心專家”

核心提示: 近日,《搜門微課堂》邀請到了舒平精工總經理楊嵐來到搜門網,從門套加工的專業角度,解讀智能化生產設備的重要作用和行業意義;隨著精裝房的推廣力度不斷加大,對工裝門加工的量產要求也越來越高,木門企業應該做出哪些針對性的策略調整,也是本次課堂的討論項目之一。

搜門網訊】2018年,家居行業由于原材料上漲、人力成本上升、市場份額逐漸縮小等原因備受沖擊,也順勢給木門制造業帶來了不小的波動。在存量房時代來臨和環保升級的“雙重風暴”下,從去年下半年開始,小型門企的購買力顯現下降趨勢,而大型的知名門企對生產設備升級改造的愿望越來越強烈。

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毋庸置疑,當消費市場和環保政策對門企提出了更高要求,這意味著提升了木門制造業的門檻,而小型企業生產不夠規范,產品質量不具顯著優勢,被自動淘汰、退出市場也是必然趨勢;大企業及一些定制企業發展態勢良好,以先進的企業理念及對市場的精確預估為支撐,更加迫切地要求進行全方位的升級改造,尤其是設備升級,最終帶來產品升級。

近日,《搜門微課堂》邀請到了舒平精工總經理楊嵐來到搜門網,從門套加工的專業角度,解讀智能化生產設備的重要作用和行業意義;隨著精裝房的推廣力度不斷加大,對工裝門加工的量產要求也越來越高,木門企業應該做出哪些針對性的策略調整,也是本次課堂的討論項目之一。 

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門套加工的三大痛點及解決方案

作為1995年創立的中日合資企業,舒平精工一直致力于以門扇和門套加工設備的研發與生產,但隨著消費不斷升級,市場對門套加工的精度也提出了更高要求,舒平精工經過在市場多年的豐富經驗,針對這些需求進行了深入研究,對門套生產中的三大痛點進行解析。 

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舒平精工總經理楊嵐

痛點一,合頁安裝深淺不一的問題首當其沖。若加工的精度不夠,安裝合頁后就會與門套表面形成高低不平的問題,極大影響門的美觀性和密封性。舒平精工針對這一痛點,研發了“以材料表面為基準面”的加工方式,使其在加工過程中免受材料厚度的影響。

痛點二,45度角拼接加工。若鋸切角度不精準,拼接后就會出現縫隙,出現這種情況必須返工、甚至返廠,廢品率的提升,勢必提高木門企業的生產成本。而舒平精工門套加工中心將加工精度誤差控制在20絲以內,避免了鋸切角度不精準的問題。

痛點三,依賴人工加工,成本高。舒平精工的設備研發,是以減少企業對人工的依賴為最大目標,經過不斷升級,現可實現30秒制造一扇門的速度。 

智能設備,門企應當注意的三大方面

作為國內領先的智能木門設備的研發和生產者,舒平精工最關鍵的就在于高精尖的智能化設備,可由一臺設備完成木門及門套加工過程中的上料、規方、封邊、合頁、鎖孔等工藝,適用于小微型企業,不僅節約了廠房空間,更節省了購買設備的成本;也可將一臺設備拆成數個連續的生產線,精準地以平移速度完成各個工序,省時高效;每臺設備安裝國際領先的日本三菱控制系統,若木門的生產尺寸發生改變,重新輸入數據即可精確地匹配原先的比例,開啟新的自動生產加工程序,尤其是適用于高端木材的加工,避免出現停工待料。

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精密的智能化生產設備都有一個共通的特點——必須嚴格按照使用規則定期維護和保養,諸如做好更換零件、及時上油、按時檢查等瑣碎但又十分必要的工作,否則對設備的損害及引起停工損失是非常不必要的。

要想有效避免這些問題,舒平精工總經理楊嵐根據多年的實際經驗,提示門企需注意三大方面——人、機器設備、工具。首先,最核心的是“人”。舒平精工的設備具有易操作、上手快的特點,但長期不規范的操作對智能化設備的損害仍不容小覷,精密的設備更需要規范科學的使用。舒平通過對門企的技術人員、操作人員進行售前溝通和售后定期培訓,規避設備使用后的操作問題,降低維護成本,;第二是科學按時保養機器設備,嚴格按照舒平精工的操作手冊對設備定期清潔維護,比如每天用氣槍清理位置開關、按照1天/7天/14天/30的頻率在相應位置添加潤滑油;第三是嚴格把控工具的質量及更換,如一些門企為了節約成本使用劣質刀具和膠水,極易造成機器磨損。

節約成本,門企應從這四大方面考慮

2018年,舒平精工的銷售業績較2017年比上升了40%,舒平多年來堅持研發來源于客戶的聲音,并深入地向其他客戶斟詢,采取有意識的做市場調查的方式,把問題關鍵點綜合解決。在售前真正了解客戶的需求,理清企業的工藝節點,提供更合適的設備和解決方案,讓門企少走彎路。

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一路走來,舒平精工也產生了困惑——現今,生產線的速度、精度、效率都得到了保證,門和門扇的生產都已走向相當成熟的階段,未來如何從哪些方面提升是一個值得思考的問題。隨著不斷深入行業,楊嵐心中也漸漸有了答案——在精裝房政策不斷深化下,現在一天能夠生產1000扇門已屬于大企業的規模,未來可能一天內需要生產5000、10000扇門,舒平精工將努力將一扇門的制造時間縮短至20秒、甚至更短,來幫助門企節約成本,實現量化生產。

降低成本,始終是木門企業關心的問題。在購置生產設備方面,舒平精工總經理楊嵐也提出了自己多年來總結的四點經驗:1、注意衡量使用成本和使用效率問題;2、重點考量新購置一臺設備的使用率;3、注重設備的安全性能,意外的安全事件應當從源頭上杜絕。例如舒平精工的機器一旦碰到物品,就會自動停止;4、認真執行操作規范和維修保養,按時諸如做好按時上油、潤滑齒輪等保養工作,保證機器的使用壽命。

小結:過去十年,是房地產繁榮發展的黃金時代,促發家居消費的需求成倍增長,供求雙方信息不對稱造成行業野蠻生長。尤其是從2018年伊始,家居行業一路艱難行進,不少木門企業備受沖擊,我們看到,一些門企堅守陣地,仍然占據了相當可觀的市場份額;也有一些企業創新變革,走出一條富有強烈品牌屬性的特色之路。

2019年,“活下去”成為了不少大小門企的共同目標,新戰場的號角也已經吹響!縱使市場如何變化,門企只有專注生產升級和發揮優勢,才能屹立于市場不敗之地,最終成為木門行業的領跑者,舒平精工從木門制造、木門行業角度出發,為門企發展提供具有引領意義的參考。

》》搜門微課堂,木門行業科普小講座,下一課,敬請期待!

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責任編輯:王君
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